京东自营这种模式，是由商家将货发到京东全国八大仓库

京东自营在这种模式下，商家将货物运送到京东全国八大仓库（北京、上海、广州、成都、西安、武汉、沉阳、德州），虽然名义上由京东购买，商品的权利属于京东，但产品、活动等的运营和推广仍由商家选择和报告。客服需要商家主动接入，物流就是京东物流。

对于商户来说，需要承担的费用是佣金扣点，比pop扣点（6%）高出14%-20%左右，货到京东@ >仓库物流费用一般为2%-5%。虽然这两个费用都比较高，但是和pop store相比，也省了不少性能成本（仓储+快递等）。一般来说，商家的pop表现成本在10%左右。另外，自营广告投入一般为5%-10%，pop为10%-15%。自营 广告费也可能构成总担保费用 的一部分。因此，相对而言，自营的总成本要比pop高出10%左右，但这并不代表不能接受。只要你的毛利率足够，这个损失是相对于自营的成本而言的。就优势而言，完全可以忽略不计。

自营优点：

1：自营产品的搜索权重较高，排名优先，意味着更多的曝光流量；

2：仓库配送京东负责，物流经验强，211时效；

3：客户体验高，产品质量保证；

4：回购率非常高；

5：客户转化率高；

其实你可以做个统计，看看自营和pop产品在每个品类top50产品中的占比。相信你会得出一个惊人的结论，自营的产品在top50中的比例可能高达80%-95%。是的，数据太可怕了。为什么，根节点主要是因为自营产品的搜索权重极高，排名比pop产品快很多。排名靠前意味着更多的流量，而强大的恒强就是这个原因。再加上自营的物流时效优势，客户体验极佳，用户更倾向于购买自营产品，这将为自营带来更好的产品转化率！

很多人可能觉得在自营里做个标准品可能会更好，但是对于服装等非标准品来说，pop有优势。我觉得这句话是对的，但也不对。是因为服装sku太多，季节性因素太强，自营商品sku管理太复杂（需要补货），将面临极高的过季风险返回，但这些在 pop 中不存在。说是错也是因为上面说了退货的风险确实存在，但是如果做好了就可以避免。我见过一个小服装品牌，同时做自营和pop，但是他的pop size只是很小的一部分。到自营10%，自营稳定日均50000+入驻京东自营店好吗，这个尺寸对于中小商家来说已经是一个不错的尺寸了，很少看到他因为销售慢而退货的情况入驻京东自营店好吗，其实可以通过频繁的小仓来降低滞销退货的风险。在这个例子中，我想说的是，自营的优势很明显，搜索权重很高。无论是标准产品还是非标准产品，找到正确方法的潜力都是巨大的。

毕竟自营是京东的“亲儿子”，肯定会得到足够的资源支持（交通、物流），也就是说它的体量会比较大（预计自营量是60%-70%），对于企业来说，如果可以的话，尽量选择做吧！

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